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山东原山国有林场1957年刚建场时，4万亩“石头山”的森林覆盖率只有2%。第一代林场人经过几十年的艰苦奋斗，让荒山绿了起来，森林覆盖率提高到现在的94.4%。靠着这片“绿水青山”，一个负债4000多万元的“石头山”，变成了总资产10亿元，年收入过亿元的“金山银山”。让这座“石头山”绿起来变成“金山银山”的，就是全国“林业英雄”孙建博。

上世纪80年代，原山林场被确定为“事改企”首批试点单位，只会种树看树的原山人不得不走出林场，走向市场“找饭吃”，但是因为经营不善，林场举步维艰。原山林场职工牛延平这样打趣道：“那个时候我们原山林场的职工，远看像要饭的，近看是拾破烂的，仔细一看才是原山林场的。”

与之相反的是，林场下属的外包陶瓷公司，生意却做得有声有色，职工收入也非常可观，而承包经营这家公司的，是一位一级肢体残疾人，他的名字叫孙建博。当时陶瓷做到什么程度，孙建博介绍说，买全国卖全国，1995年就能卖到3000多万元。1996年，有头脑、懂经营的孙建博被组织调派担任原山林场场长，临危受命接过了这个“烫手山芋”。

孙建博深知，“以林养林”是林场发展之本。他提出实行“三天办公、三天造林、一天休息”的“三三一”工作制。可是受限于地理环境、造林机制等因素，新种林木成活率始终不到30%。孙建博就带头，分片到人，把工资拿出30%来作为激励，确保成活率达到90%。

扛起铁锹，在陡峭的山里种树，孙建博比普通人更加吃力。他3岁时因病致残，先后做过20多次手术，仅右腿就有500多个术后缝合的针角。即便这样，他仍然拄着拐杖走遍了原山大大小小的每一座山头。

“怎么把这片生态林这片资源变成资产，就得发展林业产业，发展生态旅游。”守着绿水青山，孙建博带领林场人制定了新的发展蓝图。此后，全省第一家森林乐园、第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家大型山体滑草场相继在这里建成，生态旅游全面起势，“原山旅游”的品牌迅速打响。

如今的原山林场，在全国4855家国有林场中率先实现了山绿、场活、业兴、人富的目标，成为全国国有林场守护绿水青山、打造金山银山的一个缩影。