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为全面、客观、科学地评价各科室站工作实绩，全面掌握干部职工履行职责情况，进一步提高内部管理水平，增强工作效能，提升工作作风。安西管护中心多措并举，进一步加强和改进作风建设，以综合考评为抓手，将综合考评与日常工作结合起来，分层级分阶段组织对各科室站、全体干部职工履职尽责情况进行考评考核，高标准严要求抓好各项工作落实。

一是全面部署，高位推动。综合考评工作既是反映工作成效的“晴雨表”，也是推动工作落实的“指挥棒”。安西管护中心为进一步强化整体意识、责任意识，改进工作作风，提高办事效率，研究制定印发了《安西自然保护区管护中心综合考评管理办法》，坚持“月排名、季考核”的原则，突出示范引领，做深做细平时考核工作，把干部职工考核工作抓在经常、融入日常，以点带面促进干部职工综合考评工作提质增效。同时，成立综合考评工作小组，全面负责统筹、督促、指导和实施综合考评工作，确保考评工作严谨规范、有序推进。

二是细化任务，层层落实。根据《安西自然保护区管护中心综合考评管理办法》，结合工作实际，明确考评方式、考评程序，依照不同考评主体，分为科室站、基层站卡、机关干部职工等5个考评维度，依照工作职能及分工，进一步细化责任、量化指标，针对不同考核主体制定不同考评指标体系及评分细则，把考勤、交办工作等基础考评指标和创新工作开展情况也纳入综合考评事项，确保各科室站有责任、有标准、有落实。同时，明确要求全体干部职工以对中心负责、对工作负责、对自己负责的态度，认真抓紧、抓好各自肩上的工作任务。

三是查漏补缺，提升效能。要求各科室站以问题为导向，对标先进，查找差距，深入研究分析，创新工作方法，加强科室站间的对接沟通，按照考评内容要求和时间节点，采取“自查考评”、“考核组考评”“民主测评”等措施，认真核查具体工作落实情况并做好相关台账资料的查缺补漏和汇总整理，认真总结提炼工作推进过程中的特色和亮点，确保工作总结到位、数据全面真实，争取实现以考评工作促进作风转变、提升工作效率的目的，助推保护区各项工作迈上新台阶。

（杨帆供稿）