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大兴安岭集团加快构建现代企业财务管理体系，推动财务管理工作从以往的单一事后管理向事前策划、事中控制和事后管理相统一的全过程管控转变，为集团改革发展提供服务保障。

紧紧围绕“维护生态安全、保障改善民生、活化体制机制”的总目标，提高财务管理支撑战略实施的针对性和有效性。加强预算管理，精打细算，调整优化支出结构，从严控制压减非刚性非重点支出、“三公”经费支出，强化项目支出审批管理，严格执行经费开支标准，切实提高预算执行质量。严格落实责任制，强化审计监督考核，从源头上兜实兜牢“三保”支出底线，节约资金用于改善民生、改善林区职工福祉，确保职工增收“一号工程”落实落地。

建立现代财务管理制度，规范企业财务管理行为。制定集团《全面预算管理办法》《财务管理制度》等规章制度，全面推进集团财务管理工作科学化、规范化、制度化建设。实行财务集中管理核算，集团及所属各林业局两级会计核算中心组建工作全面完成并启动运行，各局下属层级单位银行账户撤并工作基本完成，强化会计监督职能和资金监管，规范会计核算和财务支出行为，增强宏观调控和统筹资金能力，确保企业资金规范高效运转。下放采购权限，规范采购管理。构建“公开、透明、优质、高效”的采购工作机制，制定下发了《大兴安岭林业集团公司采购管理办法》，规范采购业务，强化采购主体责任，进一步扩大企业经营自主权，增强企业活力。